随着新一轮科技革命和产业变革的加速迭代演进，“数字化”“智能化”作为重新定义生产力的革命性力量，已成为全球油气行业提升技术竞争力和实施管理变革的重要手段和核心驱动力。为提升中国油气企业数字化转型、数智化赋能的水平和能力，更好地推动油气行业高质量发展、推动国内大型油气企业迈向世界一流水平，对国际石油公司的数字化转型、数智化赋能管理最佳实践进行了梳理，分析了其对推动国际石油公司战略体系完善、组织架构重构、业务流程再造、商业模式优化等方面开展的重点工作和典型案例，评估了其取得的成效。在此基础上，得到对中国油气行业和大型油气企业数字化转型、数智化赋能管理的启示：制定数字化转型战略并嵌入公司整体发展战略是统筹推进数字化转型、数智化赋能管理的核心原则；实施组织架构重构和治理体系优化是有效推进数字化转型、数智化赋能管理的本质要求；突出业务流程优化再造是实质推进数字化转型、数智化赋能管理的重要内容；明确技术路径、实施开放式创新是快速推进数字化转型、数智化赋能管理的有效路径。由此，结合国内的实际情况，建议构建“数据驱动”更为突出的战略体系，重塑“协同高效”更加突出的组织架构、人才机制及企业文化，打造“智能闭环”更加突出的业务流程，探索“绿色可持续”更加突出的商业模式。