大型炼化工程项目管理方法与经验

王亮; 王聪颖; 王咏

doi:10.3969/j.issn.1004-2970.2020.04.013

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大型炼化工程项目管理方法与经验

更新时间：2025-09-25

- 大型炼化工程项目管理方法与经验
- 大型炼化工程项目管理方法与经验
- 油气与新能源 2020年第4期
- 作者机构：
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- DOI：10.3969/j.issn.1004-2970.2020.04.013
  中图分类号：
- 纸质出版日期：2020
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王亮, 王聪颖, 王咏. 大型炼化工程项目管理方法与经验[J]. 油气与新能源, 2020,(4).

王亮, 王聪颖, 王咏. 大型炼化工程项目管理方法与经验[J]. 2020, (4).
王亮, 王聪颖, 王咏. 大型炼化工程项目管理方法与经验[J]. 油气与新能源, 2020,(4). DOI： 10.3969/j.issn.1004-2970.2020.04.013.

王亮, 王聪颖, 王咏. 大型炼化工程项目管理方法与经验[J]. 2020, (4). DOI： 10.3969/j.issn.1004-2970.2020.04.013.

摘要

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标，成立了联合项目管理团队，集中各类专业资源，发挥各方优势，开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中，不断丰富、细化和完善项目管理理念，全方位提出多项管理要素的管理措施，科学有效地推进项目建设进程，满足大型炼化项目建设需要，保证了项目顺利实施，为同类项目的建设提供了经验。

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