设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究

郭雷宁

doi:10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2026.01.017

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设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究

工程管理 | 更新时间：2026-04-25

- 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究
- 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究
- 水电站设计 2026年42卷第1期页码：81-84
- 作者机构：
  
  中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2026.01.017
  中图分类号： TU71;TM615
- 纸质出版：2026
- 稿件说明：
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郭雷宁. 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究[J]. 水电站设计, 2026,42(1):81-84.

郭雷宁. 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究[J]. 2026, 42(1): 81-84.
郭雷宁. 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究[J]. 水电站设计, 2026,42(1):81-84. DOI： 10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2026.01.017.

郭雷宁. 设计牵头的EPC项目设计施工一体化融合实践研究[J]. 2026, 42(1): 81-84. DOI： 10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2026.01.017.

摘要

在国家政策引导与市场需求升级的双重驱动下，EPC工程总承包模式成为工程建设领域的发展趋势。设计单位作为EPC项目的重要牵头方，其由单纯设计服务向工程总承包转型过程中，面临设计施工深度融合不足的挑战。本研究聚焦设计院牵头的EPC项目，深入剖析了设计施工一体化融合的内涵与设计单位角色定位，针对融合障碍，研究提出了具体的融合路径:优化组织机构、强化设计服务保障、创新履约团队激励机制以及强化限额设计和设计变更管理。通过西北某300 MW光伏EPC总承包项目的典型案例实践，验证了上述路径的有效性，项目取得了投资节约、工期提前等显著效益。研究表明，通过组织创新、管理优化和技术整合，设计单位能够有效发挥其在EPC模式中的核心引领作用，实现设计施工深度融合，提升项目综合效益并推动工程企业高质量发展。

Abstract

关键词

Keywords

references

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