在新型电力系统建设与电力现货市场持续推进背景下，虚拟电厂定位正由需求响应工具转向市场化经营主体。针对单一资源聚合存在获客成本高、履约偏差大和收益稳定性不足等问题，引入资源互补理论和平台经济视角，将换电站与用户侧储能界定为异质性灵活性资源，构建“客户入口+履约底座”的协同商业模式。研究表明，换电站具有客户触达和需求汇聚优势，用户侧储能具备高确定性响应能力，二者通过平台化组织可提升资源扩张、交易履约和风险控制能力，为虚拟电厂参与现货市场与辅助服务提供模式参考。