"碳达峰、碳中和"背景下

新型电力系统建设是电网企业当前最大的政治任务

而关键之一是在管理层面开展与技术革新相配套的管理变革

尤其是适配以新能源为主体的新型电力系统的体制机制创新。总体思路浙江省电力公司紧密围绕战略落地及高弹电网建设

深度融合对标管理、卓越绩效、管理创新、基础管理、质量管理等企管业务

研究构建以指标评价为切入

以短板诊断为基础

以过程管理为重心

以循环改进为途径

以卓越提升为目标的"评价—诊断—改进—巩固"卓越管理体系。改善了传统卓越绩效导入难度大、脱离实际业务

以及对标分析不深入、改进提升难以取得实效等问题

充分整合了企业管理各要素的特点优势

互促互济、形成合力

可以有效激发新形势下的企业管理活力。