供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建

聂忠伟; 徐文彪

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供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建

农电管理 2022年第6期页码：29-31

调查 | 更新时间：2025-09-09

- 供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建
- 供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建
- 作者机构：
  
  国网杭州市余杭区供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61;[F270.7]
- 纸质出版日期：2022
- 稿件说明：
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聂忠伟, 徐文彪. 供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建[J]. 农电管理, 2022,(6):29-31.

供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建[J]. 2022, (6): 29-31.
聂忠伟, 徐文彪. 供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建[J]. 农电管理, 2022,(6):29-31. DOI：

供电所内勤业务数字员工可替代性评价模型构建[J]. 2022, (6): 29-31. DOI：

摘要

随着数字技术的不断发展，通过数字员工技术替代人工操作，已经成为企业数字化转型的有效手段。本文根据数字员工技术的基本特点，构建出供电所内勤业务的评价指标体系，并使用层次分析法，确定指标的具体权重，形成数字员工可替代性评价模型，用于快速筛选可替代的业务流程，将数字员工技术应用于其中，提高应用效率，助力供电所的数字化转型。

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