“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践

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“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践

农电管理 2022年第11期页码：51

管理 | 更新时间：2025-09-09

- “三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践
- “三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践
- 作者机构：
  
  国网南京市高淳供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61;TM73;F272.92
- 纸质出版日期：2022
- 稿件说明：
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陈允屹, 陈冠望. “三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践[J]. 农电管理, 2022,(11):51.

“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践[J]. 2022, (11): 51.
陈允屹, 陈冠望. “三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践[J]. 农电管理, 2022,(11):51. DOI：

“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践[J]. 2022, (11): 51. DOI：

<正>高淳供电公司运用“三降工作法”助力同期线损提质增效，通过成立同期线损管理提升柔性团队，使用灵活的团队、科学的激励，降低同期线损损耗，提升经营指标和业绩；横向加强各专业间协同，纵向接受牵头部门的专业管理，促进公司多专业融合、人才多能力复合，为公司发展提供坚强人力支撑。

高淳供电公司运用“三降工作法”助力同期线损提质增效，通过成立同期线损管理提升柔性团队，使用灵活的团队、科学的激励，降低同期线损损耗，提升经营指标和业绩；横向加强各专业间协同，纵向接受牵头部门的专业管理，促进公司多专业融合、人才多能力复合，为公司发展提供坚强人力支撑。

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