供电所是电网企业管理的最基层、电网运维的最末端和供电服务的最前沿，是电网的运行基础所系、工作重心所在。构建科学合理、因地制宜的供电所员工考核激励体系是激发供电所员工内生活力有效途径。当前，供电所员工考核内容与供电所绩效指标衔接不紧密，员工在认知层面普遍缺乏“凭业绩挣工资”的认知，绩效工资未能发挥优绩优酬的导向。针对此，公司构建多元化考指标分解模式，提升供电所员工考核管理水平。