近些年，供电所管理水平逐渐提升，但随着电力体制改革推进、营商环境优化等工作的重压下，供电所作为管理的末端，存在除了常规工作外，还有“工作量大、覆盖面广、工作时间紧”等特征的专项工作，专项工作须特事特办，才能高质高效完成。而常规与专项工作过程中，普遍面临工作协同不到位、工作安排不协调等问题，如采集及线损管理欠缺、业扩报装不及时等情况常有发生。由此，国网庆元县菊隆供电所提出从“管理模式灵活转换、技能水平灵活提升、绩效考核灵活优化”3个维度全面支撑供电所管理提升。