变电运维班组是维护电网正常运行的核心班组，随着地区变电站数量的快速增长，以及设备管理的规范化、智能化，变电运维班组承担的日常工作越来越多，对人员技能的要求越来越高。但SY地区变电运维班组员工较少，达不到核心班组的配置要求，员工年龄偏大，青年员工偏少，存在结构性缺员的情况。为解决这一问题，本文提出通过优化变电运维班组管理制度，解决目前变电运维班组存在的人员责任不明确、承载力不足、人才梯队建设不完善等问题。