在“双碳”战略全面落实、新型电力系统加速构建的大背景下，电网企业的治理核心正从事后合规检查转向全过程价值创造及风险预先管控。国网安徽电科院借助科研和数据的既有优势，发布实施《监审融合价值提升行动方案》，方案采用“价值牵引、问题联治、成果共享”十二字方针，把监事监督与审计监督由“两条线”融合成“一张网”，并凭借“四位一体”路径推动落地工作：依托“共答题”机制，把年度监督要点精准连接到业务价值链，制作“一张监审地图”，用甘特图对时间节点、人力部署与应急预留区域进行统筹，实现计划同步、步调一致；搭建起“智鉴云”风险图谱平台，实时串连财务、基建、物资等关键数据字段，凭借图数据库驱动异常识别，为监审之间的联动提供同源数据方面的支撑；搭建“整改网—绩效网—知识网”闭环，把问题清单自动变成责任节点并与绩效绑定起来，再沉淀成可检索的案例模板，造就持续学习的循环体系。