实施背景国网四川射洪市供电有限责任公司（以下简称射洪公司）有7个部门，5个业务实施机构。射洪公司从2019年实施薪酬分配激励改革，实施分专业绩效工资总额制，改变了各专业之间总额相互挤占、因绩效工资高低扯皮的情况；实施量化绩效考核，各部门（单位）按“一部一策”“一班一策”的原则自主制定规则，改“扣绩效”为“挣绩效”的正激励方式，“工分制”“抢单制”“目标任务制”“系数调节法”百花齐放，形成了“挣工分”“抢工单”的良好氛围；设置内部绩效工资节余池，“以丰补欠”的方式，改变固化月度绩效方式，给予绩效经理人更大的自主权；制定向一线、关键、偏远岗位倾斜的政策，提高了生产一线班组员工工作积极性。