国网长春市九台区供电公司
纸质出版:2021
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王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 农电管理, 2021,(7):46-47.
王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 2021, (7): 46-47.
王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 农电管理, 2021,(7):46-47. DOI:
王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 2021, (7): 46-47. DOI:
内部模拟市场考核激励机制是落实国网公司战略、推进企业提质增效、激发公司活力的重大举措。公司坚持以价值贡献为中心
以效益效率为导向
持续优化内部模拟市场考核激励机制
压实责任
建立"同上匹配、对下实用"的内部模拟市场考核体系
实行利润、收益与工资挂钩的奖罚考核机制
推动公司"效益最大、业绩最优"
从而激发干部员工干事创业活力。完善内部模拟市场考核机制依托供电服务指挥分中心数据集约、资源整合平台优势
赋予"考核指挥中心"全新定位
<正>内部模拟市场考核激励机制是落实国网公司战略、推进企业提质增效、激发公司活力的重大举措。公司坚持以价值贡献为中心
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