随着能源市场化改革的持续深化，电力企业需加快构建营销业务风险数字化内控体系，扎实推进营销服务能力提质升级，保障电力保供各项措施精准落地，以数字化转型驱动营销业务管理模式变革。国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称国网吉林供电公司）服务客户覆盖范围广、业务场景复杂，传统营销管理模式在流程效率、风险防控、精准服务等方面已难以适配现代化治理要求。在此背景下，亟需以数字技术为营销业务管理赋能，构建全流程、精准化的营销风险识别、预警与防控机制，为营销业务高质量发展注入强劲动能。