“六三三”工作法助力费控系统管理质效提升

徐海璐; 王敏鑫; 李金铄; 黄剑; 朱宏飞

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“六三三”工作法助力费控系统管理质效提升

管理 | 更新时间：2026-01-21

- “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升
- “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升
- 农电管理 2025年第3期页码：56-58
- 作者机构：
  
  1. 国网河北省电力有限公司邯郸市峰峰矿区供电分公司
  2. 国网河北省电力有限公司武安市供电分公司
  3. 国网河北省电力有限公司培训中心
  4. 国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61
- 纸质出版：2025
- 稿件说明：
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徐海璐, 王敏鑫, 李金铄, 等. “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升[J]. 农电管理, 2025,(3):56-58.

徐海璐, 王敏鑫, 李金铄, et al. “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升[J]. 2025, (3): 56-58.
徐海璐, 王敏鑫, 李金铄, 等. “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升[J]. 农电管理, 2025,(3):56-58. DOI：

徐海璐, 王敏鑫, 李金铄, et al. “六三三”工作法助力费控系统管理质效提升[J]. 2025, (3): 56-58. DOI：

摘要

随着信息化、智能化技术与传统能源行业的深度融合，供电企业正面临着一场势在必行的数字化革命浪潮，各项重点工作均需以此为契机实现转型升级。电费回收的高效性，作为保障国家能源安全与供电企业稳健运营的经济基础，其重要性不言而喻。在此背景下，笔者从费控短信精准发送的6个时间节点、营销2.0系统物联模块的3类信息（物联档案、费控测算及欠费停复电）和电费回收的基础工作管控（宣传、预收和信用度）3个维度详细阐述如何保障营销2.0系统中费控功能的高效运行。

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