本文提出系统性地构建电力企业合规管理与大监督体系，以“纪法审财组”的协同监督为关键，确保体系运行的机制和载体两方面得到强化。在机制层面，重点建立三会两商机制，促进部门间的有效协同；在载体层面，打造合规管理事业部，整合监督资源，引入“数字监督员”和工单化运营等数字化手段，提高监督效率。近年来，电力行业加快建设新型能源体系、新型电力系统，电力投资总量和增速均创历史新高，电力企业面临建设项目多、任务重、资金密集的挑战，合规管理存在一些突出问题，本文旨在体系化构建电力企业合规管理与大监督体系框架，突出“纪法审财组”协同再监督的主要工作模式，并在机制层和载体层两个维度进行运行保障。通过构建合规管理与大监督体系框架、建立配套的运行机制与数智载体，推动监督联动的“叠加”效应得到充分释放，减少监督检查次数，监督质量和效率提高。