欧洲国际石油公司一直是国际油气行业能源转型的先行者和领跑者，但随着国际政治经济形势和地缘政治的剧烈变化，欧洲国际石油公司纷纷放弃原先较为激进的“大能源”转型发展战略和降低油气业务比重的计划，被迫实施油气业务“归核化”举措。而北美国际石油公司则坚守“大油气”转型发展战略，始终坚持稳健均衡的转型发展战略、转型实施路径、投资策略及并购策略，采取更为稳妥务实的转型举措，选择开展与油气业务强相关的、可以有效利用现有油气基础设施和公用工程的生物质、氢能及CCUS业务。实践表明，传统油气业务是国际油气行业能源转型的最大底层经济支撑，能源转型要避免大幅剥离传统油气资产而造成暂时或区域能源供应安全问题，油气资源目前依然是油气行业核心竞争力的主要来源。我国油气行业可借鉴北美国际石油公司能源转型发展的经验，研究制定中长期油气增储上产发展战略目标，积极有效地实施高效勘探、效益开发，因地制宜地发展战略性新兴产业和未来产业，优先选择可以与现有产业、业务、资产形成协同效应、耦合效果的新兴产业和业务，摒弃“只买不卖”的传统资产经营理念，树立资产并购与剥离常态化思维，同时加快与数字化、人工智能先进技术的耦合发展。