县级供电企业由于人力资源的局限性，导致结构性缺员问题非常突出本文旨在探索“共享员工”新模式，利用好“业、岗、人”共享3种模式，以“平台+储备”实现双向选择，并进行“绩效+积分”双重激励，从而充分挖掘公司弹性人力资源。随着市场竞争的加剧，国家电网公司正在不断推进发展转型，不断加强运营过程中的规范化和标准化，在这转变过程中，作为县级供电企业，在缓解缺员矛盾、加快人才培养步伐、实现企业管理稳走前列上面临巨大的挑战。