人才队伍是企业创新发展的源动力，作为国企改革三年行动的重要组成部分，“三项制度”改革牵一发而动全身。包头供电分公司以“优化组织架构、提升全员绩效”目标为导向，从全覆盖政策宣贯入手，严谨、稳妥开展组织机构调整及薪酬测算，高效完善员工绩效考核管理体系，平稳地推进改革各项工作有序开展。从2021年1月开始，公司组织机构、岗位设置落地实施，7月新岗位绩效工资体系试运行，改革进入实质化运行阶段。