电力营销作为供电公司的重点业务

具有点多面广、流程复杂、时效性高、与用户接触多等特点

营销业务的完成质量将对供电公司的经济效益产生直接影响。营销稽查则是通过对营销各环节进行风险管控即风险识别、风险评估和风险处理以确保营销工作能够得到有序开展

是提高供电公司收益的重要手段。然而

在实际工作中

受到传统的电力营销运营管理理念的影响和制约

营销稽查工作中还普遍存在着以下两方面问题。协同闭环管理理念难以有效落