强化“大线损”管理思维 促进经营管理水平再提升

王印忠; 李仁庆

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强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升

农电管理 2017年第4期页码：33-34

管理 | 更新时间：2025-09-09

- 强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升
- 强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升
- 作者机构：
  
  国网河北枣强县供电分公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61
- 纸质出版日期：2017
- 稿件说明：
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[1]王印忠,李仁庆.强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升[J].农电管理,2017(04):33-34.

强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升[J]. 2017, (4): 33-34.
[1]王印忠,李仁庆.强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升[J].农电管理,2017(04):33-34. DOI：

强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升[J]. 2017, (4): 33-34. DOI：

摘要

<正>受历史条件限制

较长时间以来

枣强县供电分公司线损居高不下

为彻底扭转这种被动局面

公司牢固树立"大线损"管理思维

确立线损管理在企业经营中的核心地位

即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务

有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制

强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由"一把手"挂帅的线损管理领导小组

全面负责公司线损管理工作

坚持每月召

Abstract

<正>受历史条件限制

较长时间以来

枣强县供电分公司线损居高不下

为彻底扭转这种被动局面

公司牢固树立"大线损"管理思维

确立线损管理在企业经营中的核心地位

即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务

有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制

强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由"一把手"挂帅的线损管理领导小组

全面负责公司线损管理工作

坚持每月召

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