随着“一带一路”倡议的实施，中国工程企业在拉美区域开展EPC(工程总承包)业务逐渐增多。拉美区域EPC项目施工管理模式有联营体、分包商和自营3种，属地分包是主流；同时其建筑市场具有语言文化差异大、建筑市场欠发达、HSE(健康、安全与环境管理)要求高、合同法务风险高、工期更长、时区差异大等特点。EPC承包商选择分包商需做好市场调研、资格预审、招标及澄清、分包谈判和分包决策等工作，选择时要平衡报价和风险。对分包商的管理应强化合同管理，做好自身合同义务、变更索赔和合约终止管理；走属地化管理道路，建立属地化管理体系；秉持合作共赢理念，灵活处置分包商变更索赔等问题。因此，在拉美区域实施EPC项目，与当地分包商合作是好选择，施工管理中分包商选择和管理是关键：分包商的选择需要兼顾价格和风险并适当考虑应急预案；分包商的管理则应加强合同管理和属地化管理且遵循合作共赢的理念。表1个。