<正>随着"三集五大"体系全面建设完成

如何在新的管理体系下提高项目储备工作管理水平

如何充分利用好"大规划"体系建设深入推进历史性机遇

公司从健全机制、优化管理等多方面入手

进一步理清管理职责

压缩管理层级

加强项目储备的内外沟通和闭环管控

加强年度计划的后评价工作

使项目储备工作管理水平不断提高

最大限度地满足国网公司"总量充足、结构合理、程序到位、均衡入库

可研深度满足计划编制要求"的项目储备精益化目标。