<正>"大所制"改革后各级管理部门对供电所确定了管理目标、工作要求

并制定了相关管理方法和措施

很大程度上促进了供电所管理水平的提升。但"打铁还须自身硬"

提高供电所的管理水平必须由自身优化资源配置、提高人员素质、规范管理着手。提高规范化管理能力。设备管理的规范化。对所辖所有设备进行梳理排查建档

根据异动流程及时更新。对设备的管理流程制定切实可行的制度加以固化。如以线路及台区为单位建立"缺