<正>供电所班组作为国家电网公司管理体系的末梢单元

是领导决策、中层贯彻的一线实施班组。2014年

山东电力集团全面推进班组建设

班组对标成为促进供电所工作专业化、规范化、现代化的有力平台。之后我们不断学习、应用、评价、整改

并自我总结一套"凡事有数可比、凡数有序管控"的"数控法"管理。全员学新。学习新知识、新技术、熟悉新设备

尽可能地将指标分解责任细化、借助营配信息平台

将工作"量化、可对比化"

化繁为简

人人