非招标采购管理的探索与实践

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非招标采购管理的探索与实践

农电管理 2016年第10期页码：45

管理 | 更新时间：2025-09-09

- 非招标采购管理的探索与实践
- 暂无标题
- 作者机构：
  
  国网新源建设有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61
- 纸质出版日期：2016
- 稿件说明：
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周月, 杨军飞. 非招标采购管理的探索与实践[J]. 农电管理, 2016,(10):45.
周月, 杨军飞. 非招标采购管理的探索与实践[J]. 农电管理, 2016,(10):45. DOI：

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摘要

国网新源建设有限公司2014年非招标计划项目达3654项

是2013年项目数的2.5倍

非招标采购已经成为采购工作的主体业务。如此大的业务量带来了一系列管理问题:项目经理人数严重不足

庞大的专家评审组

批次谈判数量倍增

谈判时间延长等。国网公司高度重视作为招标代理机构的支撑服务职能

通过推行项目经理负责制、一体化表单、阶梯分组谈判等创新举措

提高了非招标机构管理水平。内涵和做法

Abstract

<正>国网新源建设有限公司2014年非招标计划项目达3654项

是2013年项目数的2.5倍

非招标采购已经成为采购工作的主体业务。如此大的业务量带来了一系列管理问题:项目经理人数严重不足

庞大的专家评审组

批次谈判数量倍增

谈判时间延长等。国网公司高度重视作为招标代理机构的支撑服务职能

通过推行项目经理负责制、一体化表单、阶梯分组谈判等创新举措

提高了非招标机构管理水平。内涵和做法

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