<正>在地域经济社会发展新常态下

县级供电企业犹如"晴雨表"随之进行战略战术调整

进一步加强内控降低成本。其中重要的一项就是降低人工成本

由解决"量"的问题转移到解决"质"的问题

由"增量"转到"提质"

将教育培训作为开发和盘活人力资源的主要手段。县级供电企业的教育培训的主战场在基层站所

关键是提高基层站所人力资源综合水平。那么

基层站所如何"提质"?如何实施行之有效的培训?结合基层实际

应从内容和