<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性

由国网甘肃省电力公司农电部牵头

建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子"

自己和自己对标实现自我超越

通过绩效考核实现强化激励

实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革

理顺农电管理关系

在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入

新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体

执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后

甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家（2016年合并调整为92家）

各县供