小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践

陈海蓉

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小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践

农电管理 2017年第12期页码：19-20

关注 | 更新时间：2025-09-09

- 小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践
- 小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践
- 作者机构：
  
  国网四川明珠集团有限责任公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61
- 纸质出版日期：2017
- 稿件说明：
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[1]陈海蓉.小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J].农电管理,2017(12):19-20.

小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J]. 2017, (12): 19-20.
[1]陈海蓉.小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J].农电管理,2017(12):19-20. DOI：

小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J]. 2017, (12): 19-20. DOI：

摘要

<正>2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理

深化综合计划和全面预算管理

不断压降各类成本和非生产性支出

发动全员识别浪费、创造价值

管理效率明显提升

盈利水平大幅提高。2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理

用内部模拟市场经营倒逼供应链全过程承接响应

以"模拟交易、独立计算

资源有价、公共分摊

指标聚焦、绩效挂钩"为总体思路

深化综合计划和全面预算管理

不断压降各类成本和非生产性支出

发动全员识别浪费、创造价值

实现从"我向公司要成本"到"我为公司创效益"的观念转变

管理效率明显提升

盈利水平大幅提高。

Abstract

<正>2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理

深化综合计划和全面预算管理

不断压降各类成本和非生产性支出

发动全员识别浪费、创造价值

管理效率明显提升

盈利水平大幅提高。2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理

用内部模拟市场经营倒逼供应链全过程承接响应

以"模拟交易、独立计算

资源有价、公共分摊

指标聚焦、绩效挂钩"为总体思路

深化综合计划和全面预算管理

不断压降各类成本和非生产性支出

发动全员识别浪费、创造价值

实现从"我向公司要成本"到"我为公司创效益"的观念转变

管理效率明显提升

盈利水平大幅提高。

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