实施绩效管理提高精益化管理水平

潘涛

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实施绩效管理提高精益化管理水平

农电管理 2018年第1期页码：54-55

管理 | 更新时间：2025-09-09

- 实施绩效管理提高精益化管理水平
- 实施绩效管理提高精益化管理水平
- 作者机构：
  
  贵州电网务川供电局
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  中图分类号： F426.61;F272.92
- 纸质出版日期：2018
- 稿件说明：
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[1]潘涛.实施绩效管理提高精益化管理水平[J].农电管理,2018(01):54-55.

实施绩效管理提高精益化管理水平[J]. 2018, (1): 54-55.
[1]潘涛.实施绩效管理提高精益化管理水平[J].农电管理,2018(01):54-55. DOI：

实施绩效管理提高精益化管理水平[J]. 2018, (1): 54-55. DOI：

摘要

务川供电局积极推进管理方式的转变

建立基于"工作改进和能力提升"的绩效管理体系

在全市农电系统率先推行了绩效管理

将公司总体目标层层分解到岗到人

形成从上到下环环相扣的决策和结果度量系统

实现公司利益(目标)与个人利益相互结合

实现公司管理的科学化和精细化

提高管理水平和效益

推动了公司更好更快地发展。统一思想

提高认识

积极主动实施绩效管理

Abstract

<正>务川供电局积极推进管理方式的转变

建立基于"工作改进和能力提升"的绩效管理体系

在全市农电系统率先推行了绩效管理

将公司总体目标层层分解到岗到人

形成从上到下环环相扣的决策和结果度量系统

实现公司利益(目标)与个人利益相互结合

实现公司管理的科学化和精细化

提高管理水平和效益

推动了公司更好更快地发展。统一思想

提高认识

积极主动实施绩效管理

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