传统企业培训的出发点是企业利益

其目标是完成各项工作

其主要形式是围绕各项任务的专题培训

是一套站在企业管理者角度的培训体系

即"以企为本"思维。在这样的理念指导下

培训变为一项项工作、一件件任务

于是员工本能地视其为负担和压力

在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结

打破思维定式

提出培训工作企业与员工"双赢"理念

坚持"以人为本"的培训原则。"以人为