Con la aceleración de una nueva revolución tecnológica y transformaciones industriales, la "digitalización" y la "inteligencia" como fuerzas revolucionarias que redefinen la productividad se han convertido en medios importantes y motores centrales para mejorar la competitividad tecnológica y llevar a cabo cambios de gestión en la industria mundial del petróleo y gas. Para mejorar el nivel y la capacidad de la transformación digital y el empoderamiento inteligente de las empresas chinas de petróleo y gas, promover mejor el desarrollo de alta calidad de la industria del petróleo y gas y ayudar a las grandes empresas nacionales a alcanzar un nivel mundial de primer orden, se revisaron las mejores prácticas de gestión de la transformación digital y el empoderamiento inteligente de las compañías petroleras internacionales, analizando las labores clave y casos típicos llevados a cabo para mejorar el sistema estratégico, reestructurar la organización, rediseñar los procesos empresariales, optimizar el modelo de negocio, y evaluando los resultados obtenidos. Sobre esta base, se extrajeron enseñanzas para la transformación digital y la gestión del empoderamiento inteligente de la industria petrolera y gasífera china y grandes empresas: formular una estrategia de transformación digital e integrarla en la estrategia general de la empresa es el principio central para promover integralmente la transformación digital y el empoderamiento inteligente; implementar la reestructuración organizacional y optimizar el sistema de gobernanza son requisitos esenciales para promover eficazmente; destacar la optimización y rediseño de procesos empresariales es un contenido esencial para avanzar sustancialmente; clarificar la ruta tecnológica e implementar la innovación abierta son caminos efectivos para acelerar la transformación digital y el empoderamiento inteligente. Por ello, combinando la situación nacional, se recomienda construir un sistema estratégico que destaque el "impulso por datos", remodelar una estructura organizacional, mecanismo de talento y cultura empresarial más enfocados en la "colaboración eficiente", crear procesos empresariales con un "circuito inteligente cerrado" más destacado y explorar un modelo de negocio más destacado por su "sostenibilidad verde".

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