El desarrollo saludable y sostenible de las empresas chinas de ingeniería de petróleo y gas marinos enfrenta una nueva situación con un entorno competitivo cada vez más complejo y un patrón de competencia flexible y variable. Utilizando el modelo de las cinco fuerzas como herramienta de análisis, se investigan y analizan las cinco fuerzas competitivas que actualmente afectan la estructura competitiva de la industria de ingeniería marina de petróleo y gas de China: competidores existentes, nuevos entrantes potenciales, poder de negociación de los compradores, amenaza de productos sustitutos y poder de negociación de los proveedores. Se considera que estas cinco fuerzas pueden evaluarse en dos niveles: "intensa" y "moderada". Las fuerzas intensas incluyen la tecnología de ingeniería, los posibles disruptores transversales, la compra directa de las compañías petroleras, los sustitutos de energía renovable y los proveedores de instalaciones de producción; las fuerzas moderadas incluyen la construcción de productos, la instalación en alta mar, competidores potenciales relacionados, subcontratistas de empresas de ingeniería, proveedores de buques de ingeniería y materiales y equipos. Se sugiere que las empresas establecidas en la industria de ingeniería marina de petróleo y gas puedan responder a estas cinco fuerzas reposicionándose para aislar la competencia, cooperando plenamente para mitigar la competencia y creando mercados para evitar la competencia.

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