Con el desarrollo vigoroso de la construcción de la informatización en todos los sectores, la fusión amplia de los proyectos tradicionales con las nuevas tecnologías de la información ha sido grandemente favorecida. La mayoría de los proyectos de construcción informática de las empresas han pasado de la simple compra de software y hardware a un modelo más intensivo de gestión de grupo de proyectos centralizada, compuesto por varios proyectos que ocurren simultáneamente o se superponen parcialmente. Con la creciente complejidad del modelo de gestión de grupo de proyectos, la gestión de los contratos se vuelve cada vez más importante en el proceso de construcción del proyecto. En este artículo se examinan detalladamente los problemas comunes y los riesgos potenciales de la gestión de la ejecución de los contratos, se proponen estrategias y medidas correspondientes, y se indica que identificar y anticipar rápidamente los problemas y riesgos de gestión de los contratos es beneficioso para evitar y mitigar los riesgos de gestión que surgen durante la redacción y la ejecución de los contratos en el proyecto.

proyecto de informatización; gestión de contratos; problemas y riesgos; estrategias y medidas