С ускорением новой технологической революции и индустриальной трансформации "цифровизация" и "интеллектуализация" как революционная сила, переопределяющая производительность, стали важными средствами и драйверами повышения технологической конкурентоспособности и реализации управленческих изменений в мировой нефтегазовой отрасли. Для повышения уровня и возможностей цифровой трансформации и интеллектуального расширения возможностей китайских нефтегазовых компаний, для лучшего продвижения высококачественного развития отрасли и вывода крупных национальных предприятий на мировой уровень, были проанализированы лучшие практики цифровой трансформации и интеллектуального расширения возможностей международных нефтяных компаний, рассмотрены ключевые виды деятельности и типичные кейсы, направленные на совершенствование стратегической системы, реструктуризацию организационной структуры, реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизацию бизнес-моделей, а также оценены достигнутые результаты. На основании этого получены рекомендации для цифровой трансформации и управления интеллектуальным расширением возможностей китайской нефтегазовой отрасли и крупных компаний: формирование стратегии цифровой трансформации и её интеграция в общую стратегию компании являются ключевыми принципами комплексного продвижения цифровой трансформации и интеллектуального расширения; проведение реструктуризации организации и оптимизация системы управления — существенные условия эффективного продвижения; акцент на оптимизации и реинжиниринге бизнес-процессов — важное содержание продвижения трансформации; определение технологического пути и внедрение открытых инноваций — эффективный путь для ускорения цифровой трансформации и интеллектуального расширения. Исходя из этого и учитывая внутренние условия, предлагается построить стратегическую систему с акцентом на "управление данными", перестроить организационную структуру, кадровый механизм и корпоративную культуру с акцентом на "сотрудничество и эффективность", создать бизнес-процессы с более выраженным "умным замкнутым циклом", а также исследовать более выраженную "зеленую устойчивую" бизнес-модель.

международные нефтяные компании;цифровая трансформация;интеллектуальное расширение;управленческие изменения;стратегия;рекомендации