Здоровое и устойчивое развитие китайских морских нефтегазовых инженерных предприятий сталкивается с новой ситуацией, характеризующейся все более сложной конкурентной средой и гибкой изменяющейся конкурентно-сотрудничающей структурой. Используя модель пяти сил в качестве аналитического инструмента, проведено исследование и анализ пяти конкурентных сил, влияющих на структуру конкуренции в китайской морской нефтегазовой инженерной промышленности, а именно: существующие конкуренты, потенциальные входящие, переговорная сила покупателей, угроза заменителей и переговорная сила поставщиков. Предполагается, что эти пять сил можно оценить по двум уровням: «жесткая» и «умеренная». К «жестким» силам относятся инженерные технологии, потенциальные разрушители из смежных отраслей, прямые закупки нефтяных компаний, замена возобновляемыми источниками энергии и поставщики производственного оборудования; к «умеренным» силам — производство продукции, морская установка, связанные потенциальные конкуренты, субподрядчики инженерных компаний, поставщики инженерных судов и материалов. Рекомендуется, чтобы действующие предприятия морской нефтегазовой инженерии реагировали на эти пять сил путем перепозиционирования для изоляции конкуренции, полного сотрудничества для снижения конкуренции и создания рынка для ее обхода.

модель пяти сил;морская нефтегазовая инженерия;структура конкуренции;стратегии