На основе обзора общих изменений в организационной структуре корпоративных бизнесов и их причин, мы провели анализ и систематизацию изменений в организационной структуре бизнеса международных нефтяных компаний в контексте энергетической трансформации и видения "углеродной нейтрализации". Для анализа были выбраны 3 конкретных случая типичных международных нефтяных компаний, таких как британская нефтяная компания, итальянская группа Eni и компания Shell, после чего были сделаны соответствующие выводы, а именно: международные нефтяные компании должны быстро адаптироваться к международному рынку нефти и газа и энергетической трансформации, а также видению развития с низким содержанием углерода, сохраняя определенный уровень стратегической устойчивости и в то же время интегрируя множество новых факторов новой эпохи технологий. Эти выводы могут служить справочным источником вдохновения для Китайской нефтяной компании по оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов.

Международная нефтяная компания; организационная структура бизнеса; организационные изменения; выводы