План преобразования гибкого управления информационными проектами и исследование применения
Abstract
Гибкое управление проектами — это итеративный и наращиваемый метод, цель которого в короткие сроки доставить максимальную бизнес-ценность через быстрое, гибкое и интерактивное управление информационными проектами. Метод гибкого управления проектами постепенно стал основным направлением развития информационных проектов предприятий, однако из-за различных состояний и стадий развития информационных проектов предприятий гибкая практика управления проектами приобретает кастомизированные особенности. В данной статье, помимо введения концепции гибкого управления проектами, проводится сравнительный анализ с традиционной моделью каскада, описывается область проекта, подходящая для практики гибкого управления проектами и формулируется ход преобразования компании на основе рамок Scrum (итеративный инкрементный процесс разработки программного обеспечения). Путем применения проекта-пилота, делаются выводы о важнейших факторах и рекомендации, влияющих на успешное преобразование.
Keywords
ИТ-проект, гибкое управление, Scrum, итеративные