Китайские компании, участвующие в проектах сотрудничества в области нефти и газа за рубежом, сталкиваются с высокими рисками, требующими больших инвестиций и длительных сроков окупаемости, сложной операционной средой и острой международной конкуренцией. Одновременно сложным является их контрактная модель, множество финансовых и налоговых условий, а также факторы риска для проектов сотрудничества в различных регионах, которые существенно различаются. Поэтому повышение экономической оценки проектов сотрудничества в области нефти и газа за рубежом является крайне важной и актуальной задачей. В данной статье, с учетом практики, подробно изложены содержание и предпосылки внедрения теории управления на полную жизненный цикл, систематически изложены структура оценки управления экономическими аспектами полного жизненного цикла проектов сотрудничества в области нефти и газа за рубежом, модельный дизайн и функциональные потребности, а также указаны три метода, которые можно использовать для углубления управления оценкой экономической полной жизни проектов сотрудничества в области нефти и газа за рубежом.

проекты сотрудничества в области нефти и газа за рубежом; полный жизненный цикл; управление оценкой экономическими аспектами; модель