С развитием информатизации в различных отраслях активно прослеживается широкое слияние традиционных проектов с новыми высокими технологиями информации. Большинство проектов по созданию информационной инфраструктуры предприятий, начиная с простой закупки программного и аппаратного обеспечения, развивается в более интенсивную модель централизованного управления проектными группами, состоящими из нескольких одновременно происходящих проектов или их частичного перекрытия. С усложнением модели управления проектными группами управление контрактами становится всё важнее в процессе реализации проектов. В настоящей статье подробно рассмотрены типичные проблемы и потенциальные риски управления исполнением контрактов, предложены соответствующие стратегии и меры, отмечается, что своевременное выявление и предвидение проблем и рисков управления контрактами полезно для уменьшения и предотвращения управленческих рисков, возникающих при составлении и реализации контрактов в проекте.

проект информатизации; управление контрактами; проблемы и риски; стратегии и меры