Com a aceleração da nova revolução tecnológica e das transformações industriais, a "digitalização" e a "inteligência" como forças revolucionárias que redefinem a produtividade, tornaram-se meios importantes e motores centrais para aumentar a competitividade tecnológica e implementar mudanças gerenciais na indústria global de petróleo e gás. Para elevar o nível e a capacidade da transformação digital e da capacitação inteligente das empresas chinesas de petróleo e gás, promover melhor o desenvolvimento de alta qualidade da indústria e conduzir grandes empresas nacionais ao nível mundial de ponta, foram revisadas as melhores práticas da transformação digital e gestão da capacitação inteligente em companhias petrolíferas internacionais, analisados os principais trabalhos e casos típicos relacionados ao aprimoramento do sistema estratégico, reestruturação organizacional, reengenharia de processos de negócios e otimização de modelos de negócio, e avaliados os resultados alcançados. Com base nisso, foram obtidos insights para a transformação digital e gestão da capacitação inteligente na indústria chinesa de petróleo e gás e em grandes empresas: formular a estratégia de transformação digital e incorporá-la à estratégia geral de desenvolvimento da empresa é o princípio central para promover de forma coordenada a transformação digital e gestão da capacitação inteligente; implementar a reestruturação organizacional e otimizar o sistema de governança são requisitos essenciais para um avanço eficaz; destacar a otimização e reengenharia de processos de negócios é um conteúdo importante para a promoção substancial; esclarecer o caminho tecnológico e implementar a inovação aberta são caminhos eficazes para acelerar a transformação digital e a capacitação inteligente. Assim, considerando a situação nacional, recomenda-se construir um sistema estratégico com ênfase maior em "orientação por dados", remodelar uma estrutura organizacional, um mecanismo de talentos e uma cultura empresarial mais destacados pela "colaboração eficiente", construir processos de negócios com "circuito inteligente fechado" mais enfatizado, e explorar um modelo de negócios mais destacado pela "sustentabilidade verde".

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