새로운 기술 혁명과 산업 변화가 가속화되면서 '디지털화'와 '지능화'는 생산성을 재정의하는 혁명적 힘으로서 전 세계 석유 및 가스 산업의 기술 경쟁력 향상과 경영 혁신 구현을 위한 중요한 수단이자 핵심 동력이 되었다. 중국 석유 및 가스 기업의 디지털 전환과 지능화 역량 향상, 석유 및 가스 산업의 고품질 발전 촉진 및 국내 대형 석유 및 가스 기업의 세계적 수준 도약을 위해 국제 석유회사의 디지털 전환과 지능화 역량 관리 우수 사례를 정리하고, 국제 석유회사의 전략 체계 개선, 조직 구조 재편, 업무 프로세스 재설계, 비즈니스 모델 최적화 등 핵심 업무 및 대표 사례를 분석하였으며, 성과를 평가하였다. 이를 바탕으로 중국 석유 및 가스 산업 및 대형 기업의 디지털 전환과 지능화 역량 관리에 대한 시사점을 도출하였다. 디지털 전환 전략을 수립하고 회사의 전체 발전 전략에 통합하는 것이 디지털 전환과 지능화 역량 관리를 통합 추진하는 핵심 원칙이며, 조직 구조 재편과 거버넌스 시스템 최적화 실행은 효과적 추진을 위한 본질적 요구사항이다. 업무 프로세스 최적화 재설계가 실질적 추진의 중요한 내용이며, 기술 경로 명확화와 개방형 혁신 실행이 빠른 추진을 위한 효과적 경로이다. 이에 국내 실정을 고려하여 '데이터 중심'이 더 두드러진 전략 체계 구축, '협력적 효율성'이 더 두드러진 조직 구조, 인재 메커니즘 및 기업 문화 재구축, '지능형 폐쇄 루프'가 더 두드러진 업무 프로세스 구축, '녹색 지속 가능'이 더 두드러진 비즈니스 모델 모색을 제안한다.

국제 석유회사;디지털 전환;지능화 역량;경영 혁신;전략;제언