모든 산업분야에 있는 정보화 건설의 강력한 발전으로 새로운 정보기술과 기존 프로젝트의 넓은 융합이 크게 촉진되었습니다. 기업의 정보화 건설 프로젝트 대부분은 단순한 소프트웨어 및 하드웨어 구매에서 여러 프로젝트가 동시에 발생하거나 일부 겹칠 수 있는 중앙 집중식 프로젝트 그룹 관리 모델로 발전했습니다. 프로젝트 그룹 관리 모델의 복잡성이 증가함에 따라 프로젝트 건설과정에서 계약 관리가 점점 중요해지고 있습니다. 본문은 계약 이행 관리에서 흔히 발생하는 문제와 잠재적 위험을 자세히 다루고, 이에 대응하는 전략과 조치를 제시하며, 문제와 위험을 적시에 식별하고 예측하는 것이 프로젝트 계약의 작성과 이행 프로세스에서 발생하는 경영 위험을 회피하고 완화시킬 수 있다고 지적합니다.

정보화 프로젝트; 계약 관리; 문제 위험; 전략 조치