新たな技術革命と産業変革の加速に伴い、「デジタル化」と「知能化」は生産性を再定義する革命的な力として、世界の石油・ガス産業における技術競争力向上と管理改革の重要な手段かつ中核的な原動力となっている。中国の石油・ガス企業のデジタルトランスフォーメーションおよび知能化能力のレベルと能力を向上させ、石油・ガス産業の高品質な発展を促進し、国内の大手石油・ガス企業を世界トップレベルへと導くために、国際石油会社のデジタルトランスフォーメーションおよび知能化マネジメントのベストプラクティスを整理し、国際石油会社が戦略体系の整備、組織構造の再編、業務プロセスの再設計、ビジネスモデルの最適化において重点的に行っている業務や典型事例を分析し、成果を評価した。これに基づき、中国の石油・ガス産業および大手企業のデジタルトランスフォーメーションと知能化マネジメントに対する示唆を得た。デジタルトランスフォーメーション戦略を策定し、企業全体の発展戦略に組み込むことが、デジタルトランスフォーメーションと知能化マネジメントを統合的に推進するための核心的な原則であり、組織構造の再編およびガバナンス体制の最適化の実施が効果的な推進の本質的な要件である。業務プロセスの最適化と再設計を強調することが実質的推進の重要な内容であり、技術的な道筋を明確にし、オープンイノベーションを実施することが迅速な推進の有効なルートである。これにより、国内の実情を踏まえ、「データ駆動型」をより際立たせた戦略体系の構築、「協働効率」をより際立たせた組織構造、人材メカニズムおよび企業文化の再構築、「スマートクローズドループ」をより際立たせた業務プロセスの構築、「グリーン持続可能性」をより際立たせたビジネスモデルの模索を提案する。

国際石油会社;デジタルトランスフォーメーション;知能化;管理変革;戦略;提言