中国の海洋石油・ガス工学企業の健全かつ持続可能な発展は、ますます複雑化する競争環境および柔軟で変動する競争パターンという新たな状況に直面しています。ファイブフォースモデルを分析ツールとして用いて、現在中国の海洋石油・ガス工学産業の競争構造に影響を及ぼす5つの競争力、すなわち既存競争者、潜在的参入者、買い手の交渉力、代替品の脅威、供給者の交渉力を研究・分析しました。これら5つの競争力は「激しい」と「緩和」の2段階で評価できると考えられます。競争が激しいものには、エンジニアリング技術、異分野の潜在的ディスラプター、石油会社の直接購入、再生可能エネルギーの代替品、生産設備の供給者が含まれます。一方、競争が緩和されているものには、製品建設、海上設置、関連性のある潜在競争者、エンジニアリング会社の下請け、エンジニアリング船舶および材料機器の供給者が含まれます。海洋石油・ガス工学産業の現存企業は、競争の隔離を図るための再ポジショニング、競争緩和のための十分な協力、市場創造による競争回避といった手段でこれら5つの競争力に対応すべきであると提案します。

ファイブフォースモデル;海洋石油・ガス工学;競争構造;対策