Abstract
アジャイルプロジェクト管理は反復的かつ増分的な方法で、最大のビジネス価値を可能な限り短期間で提供し、情報技術プロジェクトを迅速かつ柔軟に相互作用させることを目指す。アジャイルプロジェクト管理方法は、企業情報技術プロジェクトの主要な発展方向となってきたが、企業情報技術プロジェクトの状態や開発段階の異なるため、アジャイルプロジェクト管理の実践にはカスタマイズされた特性がある。この論文では、アジャイルプロジェクト管理コンセプトの紹介とともに、伝統的なウォーターフォールモデルとの比較分析を行い、アジャイルプロジェクト管理の実践に適したプロジェクト範囲を説明し、Scrumフレームワーク（反復的かつ増加的なソフトウェア開発プロセス）に基づいて企業のアジャイル変革計画を策定する。パイロットプロジェクトの適用により、変革の主要要因と成功のための推奨事項についての結論を導出する。
Keywords
ITプロジェクト、アジャイル管理、Scrum, 反復的