Abstract
ターキン油田株式会社天然ガス部は、中国最大の軽炭化水素生産会社であります. 多くの年の計画経済モデルの下で、天然ガス部は固定された販売モデルを形成しましたが、販売チャネルの安定性、固定価格などの問題が企業の生産経営効益に影響を与えています。軽炭化水素や類似石油製品の市場調査を通じ、販売チャネルの拡大、市場価格メカニズムを実施した販売モデルと戦略を提案し、マーケティングモデルと価格政策を調整し、リスク耐性を高めながら、多様なチャネルでマーケティング活動を実施し、企業効益を最大化しました。
Keywords
ターキン油田;軽炭化水素;販売モデル;販売戦略