中国企業の海外石油・ガス共同プロジェクトは、高いリスクと大規模な投資、長期回収期間、複雑な運営環境、激しい国際競争に直面しています。同時に、契約モデルは複雑で、多くの財務および税務条項があり、異なる地域の共同プロジェクトのリスク要素は大きく異なります。したがって、海外石油・ガス共同プロジェクトの経済評価を強化することは非常に重要で緊急な作業です。本文は、実務を考慮し、全生涯管理理論の内容と導入前提条件を詳細に説明し、海外石油・ガス共同プロジェクトの全生涯経済評価管理の内容構造、モデル設計、機能要件について系統的に論じ、海外の共同プロジェクトの全生涯経済評価管理を深めるための3つの方法を示します。

海外石油・ガス共同プロジェクト; 全生涯管理; 経済評価管理; モデル