Abstract
プロジェクト後評価は、プロジェクトのライフサイクルの最終段階であり、プロジェクト意思決定と管理における欠かせない重要な手段です。本論文はパイプラインプロジェクトを例に、後評価と経済的実現性研究の収益の差を分析し、後評価→経済的実現性研究、経済的実現性研究→後評価の2つの経路の多くの要因を結合して収益の定量分析の効果と理にかなった方法を提案し、後評価情報システムにおける経済的利益の計算と差の分析の向上のための指針となるでしょう。
Keywords
プロジェクト後評価; 内部収益率; 差異分析