あらゆる産業分野における情報化建設の活発な発展により、新しい情報技術と従来のプロジェクトの広範な融合が大きく進展しました。企業の情報化建設プロジェクトは、単純なソフトウェアおよびハードウェアの購入から、複数のプロジェクトが同時に発生するか、一部が重なる中央集中型プロジェクトグループ管理モデルへと進化しています。プロジェクトグループ管理モデルの複雑化に伴い、プロジェクト構築過程において契約管理がますます重要になっています。この論文では、契約の実行管理でよくある問題や潜在的なリスクについて詳細に調査し、対応する戦略や措置を提案し、問題やリスクを早期に特定し予測することが、プロジェクト契約の作成と実行過程で発生する経営リスクを回避し緩和するのに有益であると指摘しています。

情報化プロジェクト; 契約管理; 問題とリスク; 戦略と措置